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コンサルティングお申込み

コンサルティングのお申し込みをされる方は下記のフォームにご記入のうえ「申し込む」をクリックしてください。お申し込みメールを受け取りましたら、メールで訪社日時を打ち合わせします。訪社して課題を確認し、内容及び日程などを決めさせていただきます。また、コンサルティング料金はご相談のうえ決めさせていただきますが、下欄の「コンサルティング料金」をご参照下さい。

 

1.お申し込み区分

2.お申し込み者

3.御社の状況


 

コンサルティング料金

弊社のコンサルティング方針として、コンサルティング内容にご満足いただけない場合には料金をいただかないことにしております。コンサルティング終了後に、ご判断いただきますので、安心してご利用いただけるものと思います。料金のお支払い条件については相談のうえ決めさせていただきますが、基本的には各回のコンサルティング終了後、1ヶ月以内に銀行振込にてお支払いいただきます。料金には、コンサルティング報酬、テキスト・資料代金、準備のための人件費などが含まれます。また、交通費・宿泊費・食費等の付随費用は別途、実費をお支払いいただきます。

成果目標は、たとえば、コスト削減20%~25%などと範囲を弊社から提案した上で、顧客企業様に決めていただきます。これは弊社のコンサルティング経験に基づく数字であり、事前の実態調査及び改善・改革の取組み時間に基づくものです。範囲を提案するのは顧客企業様によって取り組み時間が異なる為です。

なお、弊社の改善・改革・開発コンサルティングはあくまで創意工夫(アイデア発想)によるものであり、機械化・情報化などの投資によるものではありません。したがって、提案以上の成果は通常は期待できません。とは言え、結果として目標を大幅に上回ったとしてもコンサルティング料金はもちろん変わりません。ちなみに、一部上場企業の例ですが、これまでのコスト削減最高金額は6ヶ月のコンサルティングで年換算コスト削減金額が72億円でした。このときのコンサルテイング料金は500万円でした。なお、同じ成果目標(%)、同じ内容のコンサルティングでも企業規模が大きくなるほど金額換算の成果が大きくなるのは当然です。

また、これまで目標を達成できた割合は約98%です。約2%が目標を達成できなかったわけですが、その理由としては、(1)事前の実態調査が不十分であった、(2)顧客企業様が上場準備などで忙しかった、(3)不良部品のリコール作業に追われた、(4)政変が起こり会社が混乱した、などいろいろあります。特殊な例としては、活動期間中に天皇陛下ご一家がお忍びで工場見学されたため、工場改修工事などの準備で約2ヶ月間、活動が中断してしまったことなどもありました。なお、中小企業の場合には改善・改革・開発のための取り組み時間をとれないことが目標達成できない最大の原因です。このため、月に2回のところを1回にしたり、メールでのフォローを頻繁に行うようにしたりしております。

経営診断:中小企業20万円、中堅企業30万円、大企業50万円

経営課題が明確でないなど診断が必要な場合に、顧客企業様のご要望により経営診断を行います。中堅企業や大企業の場合は、中小企業と異なり経営診断はコンサルタントが行うのではなく、顧客企業様による自己診断となります。コンサルタントは自己診断の方法を提案・序言させていただきます。上記料金は企業の実態を数日かけて調査分析し、診断報告書およびコンサルティング企画書を作成し、報告を行うまでの一括料金です。なお、診断中に即実施可能な改善案をいくつか提示し、その改善案を即実施していただき、診断報告時にその成果を基に改善・改革・開発などのコンサルティング契約をいただくようにしております。

改善・改革・開発コンサルティング:

具体的な成果を出す実践的な改善・改革・開発コンサルティングは弊社の主要業務です。課題や条件(対象範囲、対象人数など)によって期間と料金が異なります。期間と料金は相談のうえ決めさせていただきますが、下記の課題毎の期間と料金をご参照ください。なお、教育研修・セミナーのお申込みされる場合には教育研修・セミナーのページを参照ください。

<改善・改革・開発コンサルティング料金表>
課題コスト削減
納期短縮
品質向上
技術開発
商品企画・開発
業務効率化
業務改革
組織改革
人事制度改革
IT経営・経営改革
人と組織の活性化
期間6~8ヶ月
(月2回)
6~8ヶ月
(月2回)
6~8ヶ月
(月4回)
6~8ヶ月
(月4回)
料金144~192万円156~208万円336~448万円360~480万円

通常、コスト削減、納期短縮、品質向上、技術開発、商品企画・開発、業務効率化などの場合には2週間に1回(1日)訪社し、毎回、講義・実習とフォローを行います。一方、業務改革、組織改革、人事制度改革、IT経営・経営改革、人と組織の活性化などの場合には、現状業務の効率化活動(社長以下管理間接部門全員が対象)と企業経営のあるべき姿(経営の骨格)の再構築活動(経営者・役員が対象)とを抱き合わせて行い、それぞれを2週間に1回(1日)、つまり両方で2週間に2回(2日)訪社し、毎回、講義・実習とフォローを行います。

企業によって丸一日活動に時間をとれない場合に、毎週半日づつ実施するか、もしくは2週間に1回で半日づつ実施する場合もありますが、この場合には当然それだけ期間が長くなります。この場合には内容が変わらないので料金は変わりません。なお、原則、講義・実習は訪社した際に行い、フォローは訪社しないでメール、郵便、ファックスなどの通信手段を用いて行います。

また、たとえば品質改善をあまり行っていない企業が技術開発や商品開発に取り組むとか、製品別原価計算を行っていない企業が製品のコスト削減に取り組むとかのように、取り組み課題に対して顧客企業の知識・経験が不足している場合には、教育研修と実践コンサルティングとの両方を含めた活動となりますので、期間も長くなり、料金もそれだけ高く(単価は割安に)なります。

経営顧問契約:

経営顧問料(年決め又は月決めコンサルティング料金)は企業の規模や経営状況により異なりますので、相談のうえ決めさせていただきます。契約内容は、3年又は5年契約で月に○回訪社、月又は年○○万円、テーマは相談の上その都度決める、という場合が多いです。

講演・講習:一日(約6時間)20万円、半日(約3時間)10万円、1.5時間5万円

講演・講習は企業規模や人数にかかわらず、また、課題や内容にかかわらず、一律で上記料金とさせていただきます。課題・内容及び時間については相談のうえ決めさせていただきます。なお、課題・内容で最も多いのは、本来数ヶ月かけて実施する「コスト削減」「商品開発」「業務改革」などのコンサルティングについて、そのポイントを事例を含めて短時間で話して欲しいというものです。これらのテーマで講演・講習を行った後に、本格的に実施したいとしてコンサルティング依頼を受けることが多いです。

〒255-0003 神奈川県中郡大磯町大磯 490-2
(株)経営相談どっと混む 代表 守屋孝敏
http://www.keieisoudan.com/
<ご要望、ご意見、ご相談、ご質問などはこちらへ>

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